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你還在用過去舊的思維模式管理你的團隊嗎?
或是,你仍抱持著"威嚴"是領導者需要具備的信念?

每個人都有機會成為一個團體的領導,無論是在職場、家庭、友情上…
如果有機會你能成為一個領導,那會是什麼樣子?
你會用什麼樣的方式、言語、行為、思維來帶領你的團隊呢?



今天很榮幸為大家邀請到
acer拉丁美洲創始CEO,也是量子領導非權威影響力的作者Max
來與我們分享,如何用非權威領導力,透過最新「量子觀」領導,解決突破你的商業困境!

讓你在成為下一個領導前,透過量子觀更新大腦思維,輕鬆達成奇蹟躍升!


運用量子觀領導,不再需要威嚴,身邊的人會因為你的高頻高能,自然的想支持與跟隨你;
運用量子觀領導,你的職場關係、親子關係、親密關係、人際關係,都能有顯著的改善。

想知道如何運用量子領導改善你的現況嗎?
快一同來收聽今天Max老師的精彩分享吧!


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【心宇愛-幸福引航家】量子領導 非權威影響力:不動用權威便讓人自願跟隨,喚醒人才天賦,創造團隊奇蹟的祕密

主持人:
你好,我是恩恩,今天為大家邀請到acer拉丁美洲創始人的CEO,也是量子領導非權威影響力的作者 Max來與我們分享,量子領導非權威影響力,不動用權威便讓人自願跟隨,喚醒人才天賦,創造團隊奇蹟的祕密。
老師,你好!
 
 
Max:
你好,恩恩。
很高興有機會來跟大家分享這本書的精隨跟內容,謝謝。
 
 
主持人:
老師,我覺得這本書非常有趣,因為他講的是量子性質的管理技巧,可不可以幫讀者介紹關於量子領導的一些關鍵的重點呢?
 
 
Max:
好啊,所謂的量子領導是經由量子物理學對整個世界、宇宙的發現。
 
因為這個新的發現讓我顛覆我們原來對世界跟宇宙的看法,這種新的世界觀也影響了我們生命觀。
 
這種影響之後,我們重新檢視就發現,原來我們對於人和人之間的關係,以及事物發生之間的關係,是有一些錯誤,或是說一些傳統的看法並不完整。
 
因此,我們基於這個新的發現、新的世界觀跟生命觀,我們重新檢視了在這個新的時代,我們對於領導與管理必須要重新定義。
 
量子領導講得核心要點,第一個就是我們要意識到,人以及萬事萬物,他的最底層,實際上是一種以波形式存在的能量。
 
而這種能量,它還具有這種波粒二象性的這種現象,在量子力學裡面特別提到。
波粒二象就是說它原始是以波能量存在狀態,可是當人們以意識觀察後,卻又會轉化為粒子。
而這種波粒二象的現象,是很顛覆我們傳統對世界跟正面的看法的。
 
 
因此,量子領導,有兩個核心的理念。
第一個就是以整體連接的意識,去看人和人之間的關係,以及人和世界萬物之間的關係。
 
也就是說,當我們看到另外一個人的時候,我們從感官上來講,我每次看到好像是兩個獨立的個體,那是從粒子的角度去看。
 
如果從能量角度來看,我們任何人和人之間,我們都是個能量場,而能量場是以波的形式,在存在的時候,我們之間是存在了一種連接,我們是沒辦法完全切割的。
就像兩個波和波之間,是無法完全切割的。
 
所以我們要建立這種宇宙、人和人之間、人和萬事萬物之間,都是一種整體連接的意識,我們無法單獨存在,我們也不是一個完全切割的存在。
 

第二個重要的觀念就是同頻共振。
既然是波的存在,就會合乎在物理學上有一種叫同頻共振的效果。
當兩個波能量形成同頻的時候,會創造一個巨大的力量,而這種共振的力量會遠大於兩個頻率本身的能量。
 
因此,我們把這個原理應用在管理跟領導的場景裡面,就會發現,如果當我們理解了這個秘密之後,我們可以用很輕鬆的方法,去讓自己調頻成一個高頻的狀態。
運用這種高頻的狀態,去創造一種我們成為高頻共振的效果。
 
舉一個簡單的物理實驗,如果是一個女高音,擺一個透明的玻璃高腳杯在她面前,那個高音經過幾秒鐘的時間,就可以把玻璃杯震碎,而這個震碎,可以上網查一下,有很多這樣子的視頻。
 
這個震碎,並不是高音的能量有這麼大,去把玻璃杯震碎,而是這個高頻的高音,啟動了低頻的玻璃杯,因為玻璃杯有一個自然頻率,而這個玻璃杯自己會提高它的振動頻率,一直到它的振動頻率跟高音同頻的時候,它就會把自己震碎。
這個科學現象,就可以應用在我們的量子領導的場景裡面。
 
也就是說,你只要讓自己維持在高頻、高能的狀態,自然就能影響別人,你不用太費心,也不用動什麼心思,也不用太好像用什麼樣的軌跡或學什麼樣的技巧。
 
所以簡單來講,我們說量子領導,就是你能夠學會快樂的做自己,高效的影響人。
 
 

主持人:
我發現有一些人是你真的一靠近他,你就會莫名覺得很輕鬆,心情很快樂、很愉悅,可是有一些人,一靠近就會不自覺的好像有壓迫感,我覺得就是這種高頻共振的原理吧!
 
 
Max:
是的,過去我們會把這個歸因為我們跟他之間的緣分,或是說這個人的能量場,
或是說這個人的魅力、吸引力。
 
背後的科學原理事實上就是同頻共振。
 
 
主持人:
ok,老師,那像這種領導方式跟我們一般的領導方式有什麼樣的差別呢?
它的優點是什麼?
 
 
Max:
最大的差別是整個訴求領導力的完全不一樣。
傳統的領導會讓你希望,我要影響別人,我要讓別人來跟著我做事,所以我要做什麼事、我跟他說什麼話、我要有什麼樣的策略。

 
在這種量子領導,它是了解了這種科學原理之後,第一,它是由內而外的,是先把自己做好。
而你把自己做好了之後,自然形成那種高頻高能的狀態的時候,自然就能夠影響到別人。

 

另外一個是由己而人的,就是從自己開始,而不是從別人下手。
從理解上面由道而術的。
我們不教、我們不太強調你要怎麼樣說話、你要怎麼樣的行為、你要怎麼樣的設計。
而是強調你如何理解這個道理。
真正通達理解這個道理之後,你把自己做好,你就可以能夠很輕鬆自如的駕馭這整個能量場。
我們在說這整個能量場,實際上量子領導,更高深一點,就是老子在說的無為而不為、無為而治。
 

為什麼叫無為而治?
就你自己把自己調整到那樣的高頻率之後,你就讓你這樣的頻率形成同頻共振,那個時候你輕輕的說一句,其他人因為大家都喜歡跟著你一起,所以樂於跟隨你。
 
量子領導跟一般的領導,最大的不同就在於你是由內而外、由高而低、由道而術的。
 
 

主持人:
那它這個的優點是什麼?(這個領導方式。)
 
 

Max:
這個最大的優點就是作為領導人不再有焦慮。
你不需要焦慮,也不在於用盡心思,也不在於每天要動什麼樣的伎倆。
 
而是你就讓自己開開心心的,讓自己有一種很高的滿足感、幸福感跟方向感。
 

而且用這種量子領導的方式,別人也樂於跟隨你。
因為跟隨你,不是在壓迫下,不是在權威的壓力下,不是在做不得不做的事情(我為了領你一個薪水,我只好跟著你做)。
 

因為別人的樂意跟隨,因此,你自己跟你的團隊都會在一種更好的狀態。
人在一個更好的狀態,也就是人的創造力、創作力、是更強的時候。
 

所以整個團隊也會在因為有更好的狀態,就會有更好的創作,就會有更好的績效。
 

 
主持人:
像這個方式是不是也有一些我們可能很容易忽略的缺點呢?
 

 
Max:
會的,尤其是你也是用傳統的學習方法,你想要吃速食麵,只是想說你教了幾個方法,我趕快就去做了,這種方式的話,你達不到內在的這種狀態。
 
因為你從內在的狀態就是一種貪求、一種渴求、一種囫圇吞棗的這種狀態,那你就不容易能夠理解到量子領導的這種精隨。
 
另外一個就是,因為這整個方法很強調於由內而外,因此有人把自己的狀態調好了,可是就容易忽略。
 

最後來講人和人之間的溝通,還是需要經過語言跟行為,有可能內在已經調好了,可是語言跟行為還是在一種舊有的模式,也就是說,你自己還沒有內外一致的調好,這個是容易忽略的。
 

當你把內在調好了之後,即使在跟人的交往跟工作上的時候,你還是有些語言跟行為上調整的需要。
 
另外一個就是,有可能在學習量子領導的過程中,你會又犯了一個偏差,就是過度的重視這種能量跟頻率,流動性的部分。
 
但這個世界事實上,我們在談波粒二象,波是屬於流動性的,粒子是屬於結構性的,所以我們需要兼顧流動性跟結構性。
 
在結構性上,一個團隊也好、一個組織也好、一個家庭也好,就需要有一些結構性的設置,才能夠真正完成比較大的使命。
所以這種結構性的設置,也會是比較一般學身心靈的人或是只學能量跟流動的人容易忽略的。
 

 
主持人:
可以透過什麼樣的方式去彌補或者強化這些優點?
 

 
Max:
要記得這個世界是由波粒二象的狀態所組成的,所以它需要兼顧結構性跟流動性。
你要問自己,我的結構性是不是足夠。
就像一個房子,你設置好那個結構之後,你在裡面的能量就會自然流動,可以輕鬆的流動。
 
但是那個結構性沒有設好,比如說,你在沙上去蓋一個房子的話,就很容易倒。
所以要兼顧流動性跟結構性。
 
 
主持人:
就是要平衡,不能太偏向某一方而已。
 
 
Max:
是的。
 
 
主持人:
老師,像面對領導的部分,有特別提到五個概念需要注意的,是哪五個呢?
 
 
Max:
主要我們書中提到的五大誤區,就是很多人誤會領導力是來自於經驗,要有經驗才能夠領導別人,或是說來自於職位,我一定要是一個職位,才能夠領導別人,我一定要是一個經理、我一定要一個副總經理,我們才能夠領導別人。
 
或是說,我需要支援,我需要能夠付得起薪水,他們才會願意聽我的話。
或是說我需要權威,我需要有權力把他 fire掉。
對方不聽我的話,我就把他貶職,或者把他遣了,都誤以為這種才是領導力的來源。
然而這一些,實際上都不是真正領導力的來源。
 
你或許可以應用資源、應用職位、應用權威,把一個人鎖在你身邊,可是你無法讓他們真心的、發自內心的去做,你希望他們做的事情。
 
所以我們說,這是領導力的五大誤區。
 
 

主持人:
像從谷底翻身的這種調頻的能力,有沒有什麼實際的例子?
 
 
Max:
有,在書中有一位,一方面是我量子領導力的學生,另外一方面也是我輔導的一個企業,目前這個公司也是我在輔導他,參與他、投資他。
 
 
他就是活生生經歷整個大調頻的過程,他的組織曾經有一段時間面臨倒閉,整個創業的過程中,他把所有的積蓄全部都花在這公司上,可是最後還是無法翻身,整個業績還是沒辦法拉起來,有一段時間是整個公司的現金流幾乎要切斷的。
 
我用量子領導的方式,我提醒他,經由自己很深的一個寧靜跟修練調頻的方式,然後讓他自己整個安靜下來之後,幾天的時間,他就想出了一個方法。
 
這個方法是,一個公司,它本來……譬如說有二十萬人民幣的開銷,他要在一個月之間,轉化成為只有兩萬塊錢的開銷,也就是要砍掉百分之九十的開銷。
 

想想看,如果你是一個公司的老闆,我不曉得如果你有創業過公司,你就知道這件事情有多麼的困難。
他就是經由自我調頻之後,能夠坦然面對這樣的事情,而且很堅定的做了這樣的一個調整,這一個調整之後,經由在兩年之後,他現在的公司不只是現金流非常的好,公司成長得很快,而且也將會在從上海回到台灣來設立分公司,整個公司作一個數倍的翻轉,這個就是一個調頻,在這過程中的應用,一個非常好的例子。
 
 
主持人:
我們可以用什麼樣的方式來做到這部分的學習呢?
 
 
Max:
首先就是要有一個過程,這個過程就是從知識,也就是大家體會到的、看到的、理解的讀這本書,這本書的設計就是希望大家不是只是把它當成知識:「哦!我知道了量子領導」,以後人家提到了這個:「哦!我知道他在說什麼!」
大部份的人學習就停留在這個層面上。
 
這本書的設計就是希望大家不要只是這樣子,因此書中裡面設計了很多的練習,大家會在書中認真練習,我們希望大家能夠像聞斯修的這個過程,除了知道之外,去思考,而且這個思考最重要的是連接到你自己的生活、你自己的工作、你自己的狀態。
 
只有連接到、回到自己的時候,你就可以有所體會,用你的身心去體會。
之後,你開始一步一步的去改變,然後你就可以從知道到做到,到成為。
有了這些新的習慣、新的狀態,就是你的一部分,別人搶都搶不走,外面的環境怎麼樣的改變,都影響不了你,你就真正的成為一個量子領導人。
 
 
主持人:
就是真正的改變。
 
 
Max:
如何學習有這麼多不同的層次,我們希望大家的學習不要只是停留在知識的層面上。
 
 
主持人:
像是面對領導的部分,有的人會覺得我的人緣很好,那是不是就代表他會是一個好的領導?
 
 
Max:
不是的。
你可以是一個有很好的人緣,你可能是自願很受歡迎的人,可是我們對領導力的定義是,你能夠影響一群人去共同完成使命的能力。
 
如果你的人緣好,無法轉化成完成一個使命的話,你也不能算是好領導。
好領導不是只有在公司裏面,他在工作上、在事業上、在家庭中、在朋友中也是。
 
舉個例子,有一群閨密,可是當有人沮喪的時候,或是說閨蜜之間,大家有一個共同的願望,大家能夠共同互相幫助彼此,你們如果有這樣的期望,這中間自然就會需要有領導力,有人去影響彼此。
 
在家庭,像中國人特別強調家裡面的媽媽,一個好的女人,可能旺三代,就是她可以把長輩的關係維持得很好、夫妻之間的關係維持得很好,在子女這邊的教育也做得很好,因為當你們的家庭是有一個使命的時候,或者說有一個目標、有個願景的話,即使在家庭裡面,也是需要發揮領導力。
 
像我自己過去就犯了一個錯誤,就是我用傳統的管理方式放在家庭裡面,這對家人來講,就造成很多災難,大家的關係就變得很緊張。
 
但是量子領導就可以讓你自己也開心,你的家人也開心。
 
 
主持人:
有些主管其實是想要跟部屬當好朋友,可是部屬都會覺得他是很威嚴的。
在這段關係要怎麼樣去做處理?
我明明是想要跟同事當朋友的,可是我的同事都覺得我是有威嚴、有距離。
 
 
Max:
ok,我們來探討,這個問題分兩部分。
首先,我們來想想看,為什麼他需要威嚴?
領導需要威嚴是來自於他內在的不安全感,他覺得需要威嚴才能夠控制得了,否則大家不聽話。
 
他需要威嚴才能夠指使大家,大家才能夠聽話,才能夠怕他。
 
這個是從一開始,當你需要威嚴的時候,你的內在狀態,內在頻率本身就不是一個正確的頻率,是基於恐懼而想要控制。
 
所以要問問自己,你心中是如何看待部屬的?
你覺得你的部屬跟你是什麼樣的關係?
他是不是只是幫你完成任務的工具呢?
還是真正你的夥伴呢?
還是說,在你完成使命的道路上,一種前進的旅友呢?是來共同享受、共同創造的。
根本的問題,要先從這個點開始。
 

如果你是把他真正當作是一個大家一起來共同完成使命過程中的這個夥伴的話,那你的任務就是要激發他們的潛能跟主人翁,也就是說,他們也要覺得完成這個使命也是他的一部分的事情,這是他所認為的、他想要的。
然後,大家一起完成,共同成長。
 

當你能夠調整成你自己的態度、看法是這樣子,而你也能夠克服或調整你的內在的恐懼跟控制的需求的話,你會發現,你能夠把這個道理想清楚,取捨就變得沒有必要了。

 
實際上,你會有一種莫名的威嚴,這個威嚴是大家都希望能夠遵循你所建議的,或是說即使不聽你所建議的,大家也都是用心要去完成那個使命,而這正是你的目的。
 

一個好的領導人評估,你能不能影響一群人去完成一個使命或是一個任務。
 
所以還是一樣,回到你內部,你自己要先把自己想清楚。
 


主持人:
老師,我想要再問一下,可不可以跟讀者介紹什麼是量子組織?
它的特性是什麼?
 
 
Max:
量子組織,就是基於量子領導力的原理,所發展的。
這種組織,它會有我們稱為三高二可的特性。
 
三高就是高幸福感、高效能跟高槓桿
什麼叫組織槓桿呢?
高幸福感,我想大家理解,只是我相信很多人不相信。
很多人不相信,一個高效能的組織是可以高幸福感的。
 
而這正是量子組織的特性。
 
高槓桿指的是共同參與完成組織使命、願景的一群人,除以公司內部真正付薪水的員工跟職工。
 
我們在台灣,就拿一個組織,是大家都能夠理解的就是慈濟。
慈濟有幾百萬的會員在台灣,可是真正慈濟的職工是很有限的,而慈濟所能夠吸引跟募集的,我相信大家都有目共睹的,不管財力跟人力,全部參與這個使命願景的人,除以真正實際需要去付薪水的那些職工,這個就叫組織槓桿。
 
什麼是二可呢?
這種量子組織會創造兩種能力。

一個是可持續發展。
因為它是每一個人內在出發的,所以他是可持續發展的。

第二個是它可釋放經營者的負擔跟壓力。
傳統的經營者,他每天很操心,要管這個管那個,因為害怕大家在做事情的時候都會有漏洞,他會把他的焦慮跟壓力也傳播到下面。
 
而在量子組織,這種領導方面的壓力跟焦慮就會被釋放掉,因為是由這種量子組織裡面的自主管理發展出來的。
 
你可以看到慈濟的上人,他從來不會在這種焦慮的狀態,可是她的組織一直在蓬勃的發展。
 
 

主持人:
我們要怎麼樣成為量子組織的一員?
 
 

Max:
要能夠學會分辨。
 
我們要去能夠學會分辨一個組織的領導,跟他在說的使命跟願景是不是真的。
我們現在的組織都一定要學會說出組織的願景跟使命。
 
你能不能學會分辨,這個組織貼在牆上的標語,使命跟願景是真的還假的?
這個我覺得是你要成為組織一員的一個重要的能力。
 
你要是能夠分辨的話,你就懂得學會選擇什麼樣的組織你可以進去。
 
另外一個就是在這選擇過程中,你還要學會去判斷,到底是他現在給我的薪水比較重要,還是這個組織的氛圍、組織的文化、組織的能量,帶給我的能量影響,哪一個比較重要?
 

如果你在一個量子組織裡面,就會發現你是開心的,你可能會很忙,你可能會很奮力在做事情,但是你的能量狀態是好的。
 
我們發現在量子組織裡面,人們對於他的薪水有可能高,有可能低,但是他們的能量狀態,一定都會是比較好的。
 
所以我們需要學會怎麼判斷跟選擇。
 
 
主持人:
一般的領袖要怎麼樣成為量子的領導呢?
 

Max:
就像我們前面說的由內而外。
學量子領導第一件事情,就是讓自己成為一種高頻的正能量的人,並且對於組織的使命有一種內在一致的認同與實踐。
 
也就是說,你不要去做一件事情是你跟你內在違背的,只是因為可能賺很多錢,或是你可以有一個比較看起來比較光鮮的職位,然而大部分人會在這個點上面妥協。
 
但是從短期來講,你好像進入一個高薪的職位也好,或是說有一個光鮮的職位也好,你只要問自己,你賺更多錢的目的是什麼?
 
賺更多錢的目的是讓自己能夠改善自己的生活,改善生活的目的是讓自己更快樂、更有幸福感。
 
你如果去做剛剛前面說的,讓自己成為高頻正能量,並且你有認同跟實踐的組織跟使命的話。
那你的快樂跟幸福感從第一天就開始了!
 
你不需要等到你賺很多錢才快樂跟幸福,而且當你是在那種狀態的時候,你要賺更多錢的機會是更大的,因為你的狀態好,你是以你自己最好的狀態去做一個你喜歡跟認同的工作,做好的機會是最大的。
 
 

主持人:
所以凡事都要先把自己的狀態調整到最好,那是根本。
 
 

Max:
是的。
包括選擇你的工作跟你的環境,會讓你的狀態是更好的。
 
我在大陸的喜馬拉雅,大家知道喜馬拉雅?
 
 
主持人:
有,知道。
 
 
Max:
我在大陸的喜馬拉雅有一個音頻課程,叫極簡人生戰略。
這個課程我教大家怎麼樣認識到使命的力量。
 
使命是什麼呢?
使命,就是能夠正確的使用你的生命能量。
正確的使用你的生命。
當你能夠正確使用你的生命的時候,你就是在一個確保你自己既快樂又成功的路上。
 
所以我說一個是確保你自己的好能量,另外一個是選擇人生也是要有策略的,你要懂得選擇。
 
 
主持人:
最後有沒有什麼想要跟讀者再多分享的內容呢?
 
 
Max:
有。
最後一個點是提醒大家,量子領導的最大的缺點是他是裝不了的!
傳統的領導是可以裝的。

 
譬如說,剛剛前面提到的威嚴,他是可以裝的。
他內在是恐懼的,所以他裝得很有威嚴。
 
量子領導是裝不了的!
 
 
所以你要學習的話,你需要有心理準備。
 
第二個,這整個量子領導的理念是由台灣這個環境孕育出來的。
我自己在台灣三十年,成長、就業、學習。
帶著Acer宏碁的使命到拉丁美洲、到美國,在美國也待了將近二十年。
 
最後一段,過去十年在上海,所以我經歷了在台灣、美國、大陸,這樣三個太平洋兩岸三地的一個巨大的、一個比較深入的體驗、生活、學習、觀察跟研究。
 
而真正孕育量子領導的一個思維、想法跟理念,是由台灣土地孕育出來的。
對台灣人而言,非常適合學習這個方法。
 
這個方法背後就是融合了本身東方的智慧、中華的文化,以及西方的系統性科學的態度,以及最新的科學知識。
這種融合,在大陸很不容易,在美國很偏西方的部分,而台灣是能夠融合東西方的智慧、方法跟思想的一個非常好的土壤。
台灣人很適合來學習。
 

量子領導這樣子的趨勢,勢必是二十一世紀在整個世界會蓬勃發展的,因為人們開始覺醒了!
人們的經濟發展了之後,大陸就非常明顯。
當經濟開始發展之後,人們開始覺醒,人們開始不甘於只是當一個組織的螺絲釘,不甘於繼續再被權威跟壓迫下去做事。

 
人們工作不再只是為了生存、為了五斗米折腰,人們希望追求一個自己的自我價值的實現,有一個自我發展的空間,一個自我實現的舞台,一個自我狀態良好的這種環境。
 

因此,量子領導將會成為二十一世紀蓬勃發展的趨勢。

 
我在這裡要跟台灣的讀者分享,台灣人很適合學習量子領導,我在大陸輔導很多企業,接下來我們會輔導企業去做量子組織。
如何從一個傳統的組織,經由一個量子化的過程中,轉化為量子組織。
而這個過程中,我們的需要很多的量子領導力的教練,以及量子組織教練。
 

我呼籲及邀請台灣有興趣的朋友,可以跟我們一起來努力,為了創造更美好的社會、更美好的企業環境,讓大家每一個人都可以享受既幸福又成功的事業與生活,而參與這個行列、參與這個潮流。
 
 
主持人:
今天非常謝謝Max老師跟我們分享這麼多精彩、有趣的內容,還有更多、更精彩的內容,就請大家買書看囉!
謝謝老師。
 
 
Max:
謝謝恩恩。
也祝大家有一個美好、高能的一天。
 
 
主持人:
謝謝老師,也祝福大家,那我們下次見囉!
 
 
Max:
好,Bye!Bye!
 
 
主持人:
Bye!Bye!
 
 
Max:
謝謝。